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La IA no sustituye al experto. Amplifica al experto.

  29-05-2026


Ángel Luis Vázquez 
Economista - Administrador Concursal    

La IA no sustituye al experto. Amplifica al experto.


Reflexiones sobre el uso de la IA en entornos profesionales


Llevo meses utilizando herramientas de Inteligencia Artificial en mi actividad profesional y, cuanto más las utilizo, más me sorprende la diferencia entre la percepción que muchas personas tienen de estas herramientas y el valor real que pueden aportar cuando se utilizan con criterio.

Hace unos días, durante una conversación con varios compañeros del ámbito jurídico y financiero, surgió un debate que me hizo reflexionar.


Uno de los asistentes llegó a afirmar que quienes utilizan Inteligencia Artificial en su trabajo son, en realidad, profesionales de segunda categoría. Personas que, según esta visión, carecen de los conocimientos o la experiencia necesarios y necesitan apoyarse en una máquina para suplir esas carencias.


Reconozco que la afirmación me sorprendió.

No porque no entienda las reservas que genera cualquier cambio tecnológico profundo. A lo largo de mi carrera he visto cómo aparecían nuevas herramientas, nuevos sistemas y nuevas formas de trabajar que inicialmente despertaban desconfianza. Lo que me llamó la atención fue que mi experiencia personal me lleva exactamente a la conclusión contraria.

Cuanto más trabajo con Inteligencia Artificial, más convencido estoy de que el verdadero valor no está en la herramienta. Está en la persona que la utiliza.


Un abogado que no conoce el Derecho no se convierte en un gran jurista por utilizar IA. Del mismo modo, un economista sin criterio financiero no se transforma en un mejor analista porque tenga acceso a la mejor tecnología disponible.


De hecho, ocurre exactamente al revés.

Cuanto mayor es el conocimiento de una materia, mayor es la capacidad de extraer valor de estas herramientas.

Quien domina su profesión sabe cuándo una respuesta es brillante y cuándo es simplemente correcta. Sabe detectar una inconsistencia, identificar un riesgo oculto, cuestionar una conclusión aparentemente razonable o darse cuenta de que una estrategia está mal enfocada.

La IA puede ayudar. Pero el criterio sigue siendo humano.

Y hay otro aspecto que me parece especialmente interesante y que rara vez aparece en estos debates.

Después de meses trabajando de forma intensiva con estas herramientas he descubierto algo que no esperaba: cuanto más conocimiento aporto yo, mejor funciona la IA.

No al revés.

Con el tiempo deja de parecer una aplicación genérica y empieza a comportarse como una especie de asistente personal.

Empieza a comprender mejor tu contexto profesional, tu forma de trabajar, los problemas que analizas habitualmente e incluso la manera en la que estructuras tus razonamientos.

No piensa por ti.
No toma decisiones por ti.
No sustituye tu experiencia.

Pero te ayuda a ordenar ideas, contrastar enfoques, identificar puntos débiles, explorar alternativas y trabajar con una velocidad que hace pocos años parecía impensable.

Después de más de treinta años trabajando en entornos financieros, empresariales y corporativos, tengo cada vez más claro que la mayor parte del valor profesional nunca ha estado en redactar un informe, buscar una norma o preparar una presentación.

El verdadero valor está en:

·                    Interpretar la información.

·                    Tomar decisiones.

·                    Asumir responsabilidades.

·                    Diseñar estrategias.

·                    Resolver problemas.

Y precisamente porque esas tareas siguen siendo humanas, la Inteligencia Artificial no reduce la importancia del conocimiento experto.

La multiplica.

Por eso creo que estamos planteando mal el debate cuando nos preguntamos si la IA sustituirá a abogados, economistas, consultores o directivos.

La pregunta relevante es otra:


¿Qué ocurre cuando un profesional con experiencia, criterio y conocimiento incorpora estas herramientas a su forma de trabajar?


Mi impresión es que sucede algo parecido a lo que ocurrió con la informática durante las últimas décadas.

La tecnología no eliminó a los buenos profesionales.

Les permitió ser mucho más productivos.

Resolver problemas más complejos.

Analizar más información.

Y aportar más valor.

Creo que la Inteligencia Artificial representa un salto de magnitud similar.

No estamos asistiendo a la sustitución del conocimiento experto.

Estamos asistiendo a la ampliación de sus capacidades.

Por eso no me preocupa que la IA sustituya a los profesionales.


Lo que sí creo es que los profesionales que aprendan a utilizarla con inteligencia tendrán una ventaja competitiva enorme frente a quienes decidan ignorarla.


Porque al final, como ha ocurrido siempre con cualquier herramienta realmente transformadora, la diferencia no está en la tecnología.

La diferencia está en el conocimiento, la experiencia y el criterio de quien la utiliza.

Y quizá esa sea la mayor paradoja de la Inteligencia Artificial:

Lejos de hacer menos valioso al experto, hace que el experto sea más valioso que nunca.

Y vosotros, ¿qué opináis?


¿La Inteligencia Artificial acabará sustituyendo a los profesionales?

¿O serán los profesionales que sepan utilizar la Inteligencia Artificial quienes acabarán sustituyendo a los que decidan ignorarla?


Después de meses trabajando con estas herramientas, mi conclusión es sencilla: la IA no sustituye el conocimiento experto. Multiplica su capacidad de generar valor.

 

Ángel Luis Vázquez

Economista, Administrador Concursal, Experto financiero y Tributario

alv@vazqueztorrres.es

 

#InteligenciaArtificial #IA #TransformaciónDigital #Productividad #Innovación #Finanzas #LegalTech #Economía #Liderazgo #Tecnología

 


LA TRANSFORMACION DIGITAL - Mucho ruido y pocas nueces

Ángel Luis Vázquez
Economista - Administrador Concursal

LA TRANSFORMACION DIGITAL

Mucho ruido y pocas nueces


Hoy en día los términos “transformación digital” junto con el de “responsable medioambientalmente” son los favoritos de cualquier político o empresario al que se le pone un micrófono delante.

Sin embargo, de puertas a dentro, la necesidad de una verdadera trasformación digital en nuestras empresas, está generando importantes tensiones entre sus directivos y desconcierto entre los empleados que no ven una línea clara a seguir.

El principal motivo es la “confusión” sobre lo que es una verdadera trasformación digital que se confunde con un cambio tecnológico. Esta es una de las conclusiones que se desprende del estudio Una transformación digital incompleta del Instituto de Economía Digital del ESIC (ICEMD), que analiza los principales desaceleradores de la transformación digital en España.

Según el mencionado estudio, el 88% de los directivos consultados, el presupuesto es la principal barrera para la transformación digital, pero nosotros, siguiendo las conclusiones del mencionado estudio, entendemos que realmente son otros los factores de fracaso en la trasformación digital de la empresas españolas, pues “los directivos de muchas empresas españolas consideran que la transformación digital es simplemente una revolución tecnológica, cuya importancia radica en su impacto en la productividad, las reducciones de coste y los nuevos productos que pueden crearse. Este concepto resulta limitado y se refleja en los objetivos que las empresas persiguen con la transformación digital”.

En España, la gran mayoría de empresas españolas están yendo a remolque de las iniciativas tomadas en otros países, pues actúan “por reacción” a las iniciativas de la competencia con estrategias poco efectivas porque se aplican de forma aislada, y no dentro de una planificación global con unos objetivos claros y definidos.

Así pues, la transformación digital es un proceso de cambio que afecta a toda la organización empresarial, empezando por la cúpula directiva que es la que tiene que marcar unos objetivos claros a lo largo de la implantación de todo el proceso.
Aunque por su propia definición, la trasformación digital de una empresa requiere de la incorporación de nuevas tecnologías, pero esto solo no es suficiente, pues un proceso de esta naturaleza exige un cambio de actitudes y comportamientos a nivel de toda la organización.

El éxito de un proyecto de trasformación digital en una empresa es más una cuestión de “gestión del talento” que una cuestión tecnológica, sin quitar importancia a las innovaciones tecnológicas, que sin duda la tienen, pero como se indica en el estudio anteriormente mencionado “El CIO[1] ha de hacerse cómplice de su CEO[2] y ser consciente de que hay un mundo más allá del departamento de TI con el que cada vez necesita más estar integrado”.

En conclusión, La trasformación digital de una empresa, no es solo una cuestión tecnológica. Es la oportunidad que tiene una empresa de “reinventarse” a todos los niveles (organizativos, productivos, comerciales, etc.) utilizando las nuevas tecnologías, para lo cual va a necesitar el compromiso total de la cúpula directiva con el proceso de cambio y el asesoramiento de expertos que le guíen a lo largo del mismo.



[1] CIO (Chief Information Officer): Responsable de los sistemas de tecnologías de la información de la empresa a nivel de procesos y desde el punto de vista de la planificación. El CIO analiza qué beneficios puede sacar la empresa con las nuevas tecnologías, identificar cuales le interesan más a la compañía, y evaluar su funcionamiento. Se centra en la mejorar la eficiencia de los procesos internos con el fin de garantizar una comunicación efectiva y mantener la organización funcionando de manera eficiente y productiva.




[2] CEO (Chief Executive Officer): . Consejero delegado o Director ejecutivo, es el máximo responsable de la gestión y dirección administrativa de la empresa. Podría decirse que el CEO es el pilar de la empresa, ya que es el fundador en muchos casos y es quien formula el propósito, la visión y la misión de la compañía. Asimismo, conecta el negocio con el mercado, tiene la última palabra en cuanto a decisiones de presupuestos e inversiones y dirige las estrategias de la empresa para que alcance sus objetivos. La palabra que más le define sería probablemente «líder», ya que guía al equipo, remueve obstáculos y provee recursos.



 

VUELVE LA ENREGIA SOLAR. AUTOCONSUMO. 2ª Parte

José Francisco Jorquera Pérez

 Energía Solar: AUTOCONSUMO. 2ª Parte


Normativa
Desde 2009 el Parlamento europeo y su Consejo viene empujando para que se fomente el uso de la energía procedente de fuentes renovables, e insta a establecer procedimientos de autorización simplificados.
El reciente Real Decreto ley 15/2018 del pasado 5 de Octubre, reduce los trámites y trata de eliminar las trabas que ponían las compañías eléctricas, principalmente, para facilitar que pequeñas empresas, hogares y familias puedan beneficiarse de esta opción, el AUTOCONSUMO.

RD 15/2018: CAPÍTULOS NUEVOS

Se reconoce el derecho a auto consumir energía eléctrica sin cargos.
Se reconoce el derecho al autoconsumo compartido;
Se simplifica la clasificación de las instalaciones en dos tipos:
- Instalaciones de autoconsumo sin excedentes;
- Instalaciones de autoconsumo con excedentes.


Se crea el registro administrativo de autoconsumo, pero se simplifica la inscripción de las instalaciones.
Las instalaciones con excedentes de potencia no superiores a 100 kW estarán exentas de la obligación de inscripción en el registro administrativo de instalaciones de producción de energía eléctrica.


Se anula el “impuesto al Sol”, cargos y peajes.

Las instalaciones sin excedentes, de hasta 100 kW se ejecutarán de acuerdo con lo establecido en el Reglamento Electrotécnico de Baja Tensión.

La sanción máxima será el 10 % de la facturación anual de energía o el 10 % de la facturación por la energía vertida a la red.

Se permite contratar la potencia que uno desee, independientemente de las potencias hasta ahora normalizadas.


RD 900/2015: CAPITULOS DEROGADOS

Solicitar un punto de acceso y conexión a la empresa distribuidora.
Limitación de la potencia de la instalación solar, es decir, se permite instalar más potencia solar que la potencia contratada.
El titular de la instalación solar deberá ser la misma persona física o jurídica
Obligatoriedad de contrato de acceso y conexión con la empresa distribuidora.
 
Aplicación de cargos, peajes e impuesto al sol.
Límite de las instalaciones inferior a 100 kW.

Exigencia del segundo contador
Nos ahorramos los equipos de medida para la generación neta y para el consumo neto. Lo que supone un contador homologado y de toda la aparamenta asociada: módem, toma de corriente, interruptor general, etc.

En resumen, se facilita la posibilidad real para los usuarios de implementar su propia instalación de AUTOCONSUMO. Parece que algo se está haciendo bien… 



Vuelve la Energía Solar: AUTOCONSUMO


José Francisco Jorquera Pérez

 Energía Solar: AUTOCONSUMO

¿Qué es?


Particulares y empresas se plantean buscar soluciones a sus necesidades energéticas. Los precios actuales de la energía son altos y no se espera que bajen, sino todo lo contrario. El mercado de la energía está controlado por terceros, grandes empresas y regulaciones en manos de políticos. La contaminación y el cambio climático nos avivan el interés en buscar otras alternativas, y existen. 


Ahora, no se trata de buscar un negocio, de producir energía para venderla, si no, de ser autosuficientes, generar energía únicamente para nuestro consumo, para satisfacer nuestras necesidades.


La tecnología y la técnica para aplicarla están a nuestro alcance. Los grandes parques fotovoltaicos que las compañías eléctricas se apresuran a instalar se pueden replicar a pequeña escala. Unas simples placas fotovoltaicas en los tejados de nuestras viviendas o de nuestras naves, y ya tenemos nuestra propia instalación de generación.

¿Se puede ser más libre? Algunas razones para reflexionar:

1 - El precio de la instalación es fijo.  Se paga una vez, el Sol hace el resto.

2 - Independencia energética. La energía la genera la propia instalación gracias al Sol.

3 - 100% renovable, limpio.

4 - Es independiente de las tarifas, de los vaivenes del petróleo, o del gas. Solo dependes del Sol.


Por desgracia el Sol nos limita, pero ya hay hogares y empresas implantando sus propias instalaciones de generación, autoabasteciéndose del 40, 50 o 60% de su consumo total y utilizando únicamente la red convencional para suplir los porcentajes restantes y los días nublados…. 

¿Será flor de un día?


Desde 2009 el Parlamento europeo y su Consejo viene empujando para que se fomente el uso de la energía procedente de fuentes renovables, e insta a establecer procedimientos de autorización simplificados. 


El reciente Real Decreto ley 15/2018 del pasado 5 de octubre, reduce los trámites y trata de eliminar las trabas que ponían las compañías eléctricas, principalmente, para facilitar que pequeñas empresas, hogares y familias puedan beneficiarse de esta opción.  


En resumen, la tecnología y la técnica están a nuestro alcance, con eficiencia muy demostrada. España es un país con una radiación solar privilegiada y donde los sistemas de autoconsumo son ahora asequibles para los pequeños consumidores y empresas. Parece que algo se está haciendo bien…