Ángel Luis Vázquez
Torres
Economista
Mediador Civil,
Mercantil y Concursal
Administrador
Concursal
Experto
contable, financiero y Fiscal
Coach
Tf: +34 607 900 777 - Fax: +34 912
208 144
Digitalizarse
o morir.
El 94% de los asesores de pymes desaparecerá en 10
años.
A principios de
2014, el periódico británico ‘The
Economist’ publicó un estudio sobre la destrucción de empleo a causa del
desarrollo tecnológico aplicado al mundo laboral.
Los datos
extraídos del informe ’The future of employment: How susceptible are
jobs to computerization?’ ponían de manifiesto que el 47% de los oficios actuales son
altamente susceptibles de ser realizados de forma mecánica.
Entre ellos, en la
segunda posición de la lista negra, se encontraban los contables y auditores,
con un porcentaje del 94% de probabilidades de desaparecer en
los próximos 10 o 20 años
Esto que hace tan
solo tres años nos parecía ciencia ficción, poco a poco va tomando forma y ya
hoy nos parece una realidad cercana.
La tecnología está
generando importantes cambios en la profesión: las facturas son digitales; el
almacenamiento es en la nube; los cobros y pagos se generan por banca
electrónica; las comunicaciones con las Administraciones Publicas se realizan
de forma telemática, etc.
La tecnología ha
evolucionado muy rápidamente en los últimos años, y todo hace suponer que va a
seguir evolucionando a mayor velocidad todavía, a través de Lean Startup y tecnologías como cloud computing o el uso de redes
colaborativas, el bigdata, la
neurociencia, y otras muchas herramientas, algunas de ellas aún por descubrir.
“Si crees que el ritmo de la innovación ha
sido rápido en estos últimos años, prepárate para lo que viene porque aún no
hemos visto nada”
Peter Diamandis
Peter Diamandis
Vivimos, por lo tanto,
en la era de la transformación. Una era en la que lo digital juega un papel
crucial, pero no nos engañemos, no es solo un cambio tecnológico, es un cambio
de paradigma.
El asesor tiene que
encontrar las herramientas necesarias para construir un modelo de negocio
orientado al cliente y que le aporte valor añadido.
En un evento
celebrado hace poco, el presidente del Consejo General de Colegios de Gestores
Administrativos de España, Fernando Santiago Ollero, afirmó: “Tenemos que dejar de ser asesores y empezar
a ser consultores”, pero, incluso, el concepto de consultor se queda
pequeño ante la envergadura del cambio.
Del colectivo de
“asesores” en sus diferentes modalidades solo sobreviran en los próximos años aquellos
que se adapten y reformulen su modelo de negocio para convertirse en “partners operativos de sus clientes”, es
decir, profesionales que aporten su
conocimiento y experiencia en los distintos procesos de negocio.
Ya nadie va a pagar
a un profesional por picar datos o rellenar formularios, esas funciones las
realizaran dentro de pocos sistemas expertos que se encargaran de todas estas
funciones administrativas en las empresas.
Si quieres
seguir en el negocio de la “asesoría” dentro de cinco años, construye un modelo
de negocio escalable, crea interfaces que optimicen la relación con los
clientes, y utiliza la tecnología, la especialización y el conocimiento como
elementos diferenciadores de tus competidores
Entradas
0 comentarios:
Publicar un comentario